薬局承継の知恵袋（アテック株式会社）～親族以外への承継

親族以外写真

親族に後継者として適切な人がいない場合、管理薬剤師やエリアマネージャー、また外部から後継者を探します。
スムーズな薬局承継を目指し、オーナーは、従業員や取引先と後継者間の橋渡しをします。また、後継者を立派な社長に育てることも、オーナーの重要な仕事となります。



	後継者には、リーダーシップがあることが最も大切です。その他に、下記があるか確認します。しかし、体験や教育により伸びる部分もありますので、初めから自分以上の、完璧な後継者を求めるのはご法度です。１．リーダーシップはあるか？２．借金をする覚悟はあるか？３．従業員を大切にするか？４．コミニュケーション力はあるか？５．イエスマンではないか？６．会社の理念を引き継いでくれるか？７．会社を継ぐ意思があるか？詳しくは、後継者に求められるものをご覧下さい。また弊社では、後継者（薬剤師）の育成を支援しております。お問い合わせください。



	親族（子供）以外の第三者が後継者となるとき、関係者の理解を得るのに時間はかかりますが、十分な説明や承継計画の作成をおこなえば、問題はありません。まず、従業員や取引先に後継者を公表し、会社の存続を説明します。また、後継者を役員に就任させ、経営理念や経営感覚を習得させます。後継者が社長となった後も、オーナーは会長として一定期間会社に残り、後継者社長をバックアップすることも、承継を成功に導く重要なポイントです。



	・後継者を役員に迎え入れます・従業員や取引先に、後継者を紹介していきます・会長として会社に残り、一定期間、後継者社長を応援することも有効です



	経営を安定させるためには、後継者の持ち株比率を高めることが望まれます。後継者が自社株を取得する場合、会社が自社株を購入する場合、政府系金融機関から低利で融資を受けやすくなっています。また、普通株式は後継者に贈与し、オーナーが重要事項の否決権を持ち続けること（黄金株の発行）も可能です。＊分散した株式がある場合、予め、オ－ナーか会社が買戻しをおこなっておきます。



	・政府系金融機関の融資を活用して、自社株式を買い取ってもらいます・後継者に、贈与してもかまいません・オーナーは、否決権のある「黄金株」を持っておくのも一つの方法です